Vigier

Standortbestimmung und Aufbau einer IT Roadmap

Viger suchte einen Partner, um eine externe Standortbestimmung über die Leistungsfähigkeit der internen Informatik vorzunehmen. Es sollte untersucht werden, ob der Wertbeitrag der Informatik am Geschäftserfolg der verschiedenen Geschäftsfelder erhöht werden kann.

Aufgrund des umfassenden Know-hows in fachlichen Informatik-Themen und der «hands-on» Erfahrung im erfolgreichen Aufbau und der Entwicklung von IT-Organisationen in verschiedenen Führungsrollen der IT und im operativen Geschäft, fiel die Wahl auf die Panoff Consulting.

In einer pragmatischen, aber systematischen Analysephase wurde einerseits die Bedürfnisse der verschiedenen Geschäftsfelder über detaillierte Interviews erhoben und bewertet. Andererseits untersuchte Panoff Consulting die Informatik Prozesse, die eingesetzte Architektur und die sich daraus ergebenden notwendigen Anpassungen, um den Wertbeitrag zum Geschäftserfolg der Vigier zu erhöhen.

Der 7-Punkte Plan

Aufgrund der Analyse wurden durch Panoff Consulting, in Zusammenarbeit mit Viger ein 7-Punkte Plan über 3 Jahre erarbeitet, welcher zu folgenden Ergebnisverbesserungen beiträgt:

• Verbesserung des Business Alignement der IT: Durch die konsequente Ausrichtung der IT Services auf die Busines- sanforderungen wurde der Fokus der IT auf das Business deutlich erhöht.
• Optimierter Einsatz der Ressourcen (Personen und Geld): Der Ressourceneinsatz der IT wird gezielt zwischen Business und IT abgestimmt und geplant. Dadurch ist sichergestellt, dass diejenigen Projekte realisiert werden, die den höchsten Gesamtnutzen aufweisen.
• Erhöhung der Performance und Stabilität der IT Umgebung: Automatisierungs- und Standardisierungsgrad der IT Infrastruktur und der Werkzeuge wurden deutlich erhöht.
• Gleichzeitig wurden die IT internen Prozesse so angepasst, dass die Risiken eines Ausfalls minimiert werden konnten.

Umsetzung

Der realistische und konkrete 7-Punkte Plan hat es Vigier erlaubt, in sehr kurzer Zeit an den notwendigen Massnahmen zu arbeiten und schnell erste Verbesserungen zu realisieren. Die Mitarbeiter der Panoff Consulting haben situativ und auf konkreten Bedarf der Vigier bei der Umsetzung mitgearbeitet und standen Viger mit Ihrer Erfahrung stets zur Verfügung.